随着经济一体化进程的加快，为了满足人们个性化、多样化的消费需求，“大家居”话题在家居建材行业内被越炒越热。随着互联网的迅猛发展，互联网家装席卷而至，家装“主材包”的运营模式也成为家居建材企业抢占市场的一大竞争力。门窗企业要想在未来的发展中占据主动地位，面对互联网大家居趋势，应当依据自身实际情况尽早布局。

互联网家装“大家居”战略成趋势

大家居战略，包括其他近似的概念，如一站式家居服务、泛家居、整体家居、全屋定制、品牌联盟等等，都是在同一个逻辑下发展出来的。这个逻辑就是家装消费需求。大家居战略应该说是局部遵循了这个家装消费的需求。一般来说，大家居战略是某个家居企业在某个品类获得一定成功后，开始延伸发展相关的品类。这种大家居战略的制定，产生于对家装消费需求的认识，要求企业多个品类的产品能够满足同一个家装消费者对不同家居品类的需求。

门窗企业尽可能提前布局

然而，依据家装消费者的消费需求逻辑所建立起来的大家居战略，在实施中却难将这个家装消费需求的逻辑统一起来，形象地说，企业在大家居战略的驱动下造好了五个手指，却发现没有有效的机制将手指握成一个拳头。

这一点，可能又要从互联网家装主材包的前世今生谈起。我们都知道，率先在行业内推出整体家装主材包的是“爱空间”，其主材包的组成思维自然沿袭了该公司一贯作风：选择最优秀的品牌，以最低的价格冲击市场，从而形成主材包的极致性价比。

对门窗企业来说，这里的关键词是“最优秀的品牌”。因为按照众多互联网家装主材包的组成原则，整个市场也就容纳不了多少品牌。总之，互联网整体家装模式对门窗企业的运营战略和运营模式都将有很大的影响，门窗企业需要引起足够的重视，并尽可能提前布局。目前，门窗企业出现了“多层次营销模式”，希望帮助家居企业在传统营销模式与互联网整体家装运营模式之间找到一个营销的嫁接桥梁。目前这个模式还在探索中。

互联网家装变革企业经营模式

大家居战略与互联网家装之间的关系是双向的：一方面，企业可以利用这些年来大家居战略积累起来的品类运营能力，迅速发展自己的互联网家装主材包;另一方面，则是互联网家装的运营模式能够带动企业的大家居战略取得实质性的发展。

门窗企业如何利用互联网家装主材包的运营模式来丰富和完善自己的大家居战略，并且形成互联网泛家装时代独特的运营模式?从这个层面上讲，互联网家装在企业的大家居战略中已经成为一项战略性的工具，它在引导企业的经营模式进行互联网化的变革，从而形成互联网时代新的战斗力。