门窗企业文化是门窗企业发展的一个重要因素，优秀的企业文化能创造一个良好的企业运行环境。近几年来门窗企业的发展一直呈上升的趋势，企业文化作为社会主义文化发展的重要组成部分，是门窗企业全面深化改革，打造核心竞争力的关键因素之一，而这时，门窗企业应该着手注重自己企业文化建设。

门窗企业问题是改革的动力

当前，部分门窗企业的改革已进入深水期，发展已进入攻坚期，一些深层次的问题和矛盾逐渐产生。比如，有些门窗企业产品质量不高或服务水平较差，竞争能力不强;有些门窗企业管理混乱，浪费惊人，效率低下;有些企业人心涣散，士气低落;有些企业人际关系不协调，相互拆台，能量内耗等等。就门窗企业文化方面映射出的问题而言，有些企业文化理念模糊，价值观践行不到位;有些企业管理制度滞后，业务流程有待优化;有些企业对员工行为要求约束不严格，员工素质不能适应发展需要;有些企业缺少明显的企业文化标识，文化氛围不够浓厚;等等。这些问题直接影响企业文化建设的深入推进，已经成为制约企业升级发展的一个瓶颈，迟早要解决，早推进早主动，不推进就被动。

问题正是门窗企业改革的动力所在。有问题并不可怕，关键是如何解决问题，在解决问题的过程中提高企业管理水平，推进门窗企业升级发展。因此，对于门窗企业来说，把握企业文化建设的首要问题，就应该强化问题导向意识，围绕企业文化的精神、制度、行为、物质文化四个层面，从解决企业面临的上述某一方面主要问题入手，倡导正确的价值观，建立良好的企业行为方式，培养良好的企业风气，纠正偏离企业文化发展模式的思想和行为。唯有此，才能引起全体员工的共鸣和反响，增强企业文化在优质产品打造中的重要作用。

企业历史沉淀是改革的根基

门窗企业的优良传统是该门窗企业在发展历程中形成的文化精华和闪光点，包括经营管理经验、习惯、风俗、传统和领导人的工作作风及模范人物的先进事迹等。门窗行业伴随着新中国的成长，孕育了激励一代又一代优秀职工为祖国繁荣富强奋斗不息的优秀思想文化。但是，随着社会主义市场经济的不断发展，职工的思想观念、企业的体制机制、管理的方式方法都发生了重大改变，个别同志对发扬优良传统的认识不够深刻，拼搏精神有所减弱，奋斗意识有所淡化，创业激情有所消退，在一定程度上成为门窗企业健康发展的“绊脚石”。

因此，在企业文化建设过程中，要把优秀的企业核心价值观和企业精神融入到企业管理体系中，转化为与企业改革发展相适应的管理理念和成熟模式，促进文化落地，发挥应有效能，不断提升企业文化对企业升级发展的贡献度。

企业创新意识是改革的关键

创新是门窗企业兴旺发达的关键，也是门窗企业文化中最重要的理念和组成部分。企业创新需要企业文化环境的培育和滋养，企业创新的同时可丰富发展企业文化，两者相互促进。对于一个企业来说，无论实力多么雄厚，创新文化一旦停步不前，企业就会失去发展动力和活力，成为强弩之末。门窗企业转型的过程是识别和克服转型阻力、增加转型动力的复杂过程，归根结底是企业文化的振荡、整合和更新的过程，能不能塑造一种以“危机意识、变革意识、创业意识”为理念的新型企业文化，能不能依靠新型企业文化的推动力来促进企业转型是关键因素之一。为此，在当前形势下，门窗企业应坚持与时俱进、不断创新、拓展思路、丰富内涵，积极适应企业战略规划的调整、改革发展的深化和市场环境的变化，坚持立足于企业的发展战略，着眼企业未来发展，确定企业文化建设的内容和形式，使企业文化真正为实现企业实现成功转型目标服务。

门窗企业文化建设要有方向和方法，构建企业独具特色，与时俱进的企业文化将有利于加快企业深化改革、加速实现企业转型升级。相信门窗企业家如果能够在企业文化建设上下功夫，那么企业成功一定指日可待。