迭代意识许试错

“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。这里面有两个关键点，微和快。

微，要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步改进。可能你觉得是一个不起眼的点，但是用户可能觉得很重要。另外，“天下武功，唯快不破”，只有快速地对消费者需求做出反应，产品才更容易贴近消费者。迭代思维，对传统的门窗企业而言，更侧重在迭代的意识，意味着我们必须要及时乃至实时关注消费者需求，把握消费者需求的变化。

拥有社会化思维

社会化商业的核心是网，公司面对的客户以网的形式存在，这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。社会化思维的首要就是要利用好社会化媒体，用社会化媒体帮助企业影响。此外，传统门窗企业要思考如何利用外脑，不用招募，便可“天下贤才入吾彀中”。这就需要一个众包的概念，也即以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式，维基百科就是典型的众包产品。

开放共享的平台

平台模式最有可能成就产业巨头，而互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。

将来的平台之争，一定是生态圈之间的竞争。百度、阿里、腾讯三大互联网巨头围绕搜索、电商、社交各自构筑了强大的产业生态，所以后来者如360其实是很难撼动的。当你不具备构建生态型平台实力的时候，那就要思考怎样利用现有的平台。最后，互联网巨头的组织变革，都是围绕着如何打造内部平台型组织进行的。

因此，门窗企业需要在有条件的基础上构建更强大的平台，构筑生态圈，并深入落实内部平台化，让企业成为员工的平台，变成主动权和自我创新的自组织而不是他组织，走向更广阔的发展平台。

了解掌控大数据

用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据，这些数据的沉淀，有助于企业进行预测和决策。一切皆可被数据化，企业必须构建自己的大数据平台，小企业，也要有大数据。

在互联网和大数据时代，门窗企业的营销策略应该针对个性化用户做精准营销。这样做的最终目的是实现商品和库存的可视化，并达到与用户之间的沟通，也有利于企业后续工作的开展，与用户获得更大的共鸣。企业转型，需要好思维，互联网思维，是潮流，也是一种趋势。门窗企业是传统企业，在切入互联网思维时可能会出现这样或那样的“过敏”现象，但过敏之后，寻求一种契合才是最良性的业态。门窗转型，有互联网思维作伴，可以让您再次打开新的盈利空间!

总的来说，在这个互联网快速发展的时代，门窗企业要想获得良好的发展，必先掌控大数据和互联网思维的特性。只有这样，门窗企业才能在未来的市场竞争中走的更远。