随着门窗市场竞争的日益加剧，行业洗牌浪潮也席卷而来。对于门窗企业来说，这虽说是一次巨大的挑战，但是也是企业转型升级，抓住机遇的关键时期。不少业内人士认为，低附加值、劳动密集型的门窗企业将面临被淘汰的危机。因此，提升产品附加值将成为门窗企业转型的首要关键。企业转型升级为了适应改革的步伐，进一步实现由计划经济向市场经济的转折。

加强调整，积极促进产业结构升级

调整产业结构是实现门窗行业转型升级的重要内容。一是要发展和培育一批基础产业和新兴产业。继续做大做强五大主导产业，大力发展装备制造业;加快发展高新技术产业，探索发展总部经济、楼宇经济、虚拟经营。二是改造和提升一批传统优势产业。加快商贸、金融、物流、会展等四个中心建设，把发展现代服务业作为产业结构调整的战略重点，用现代服务业提升制造业，形成工贸互动的良好局面。门窗企业通过走产品经营、资本经营、品牌经营相结合的道路，加快培育"专精特新"的"小巨人"企业，打造一批拥有自主知识产权和自主品牌的创新型门窗企业。

联合互补，着力提升企业应对能力

由政府支持、企业自愿，建立完善行业协会，加强门窗行业协会的协调自律功能，努力形成政府、协会、企业三位一体的良性互动局面。通过门窗企业间的联合，整合资源，优势互补，引导发展重点突破的产业和领域。对具有产业优势的企业，实行兼并联合，组建集团，实现其产业优势的快速扩张。由优势企业兼并劣势企业，或者以名优产品为龙头，以骨干企业为核心，以产权联合为纽带组建跨行业、跨地域的企业集团，依靠集团带动调整企业组织结构，促进产业优化升级。

总之，门窗行业想要长远发展，仅靠产品单一性能是难以留住消费者的。门窗企业若想在市场立于不败之地，就应一直关注门窗行业发展的潮流，根据消费者的需要，研发满足市场需求的产品，提高产品附加值来突破洗牌局。