在目前的形势下，门窗企业不能仅局限于传统性成本管控，应从宏观、中观和微观的不同视角，从更宽领域、更深层次、更新视角和更大力度上提质降耗增效。要深入到企业经营管理的各个领域、各个流程、各个节点等，从产生成本费用的一切源头和要素入手，切实加强管理，真正实现门窗成本的大幅度下降。

第一，从战略布局中降成本费用。战略布局是企业对主营业务板块、地域分布、经济布阵等事物的全面规划和安排。在经济学上，就是对公司的全面发展有一个合理的、长远的规划，布局是资源在空间上的优化配置。这就需要企业有布局发展的境界及意识，并发挥布局的协调功能、增效功能。在门窗企业中战略布局的含义，主要指产业布局、区域布局和客户布局等，按照关联融合、临近集中、成本节省的原则，优化战略布局。

第二，优化结构，各尽其才。企业经济结构包括产业结构、产品结合、组织结构、人员结构、资产结构、资金结构、客户结构等。要按照优化调整、升级增效的原则，坚持以市场为导向，持续推进结构优化。同时，企业要按需用人，在员工类型、质量、数量构成上合理配备，减少人浮于事和窝工现象;同时规范员工行为，构建疏导、激励和约束三位一体的管理体系。

第三，在生产过程中，可降成本费用之处也很多，要在门窗生产的各个阶段、各个环节、各道工序、各个岗位上等贯彻节约、降耗、提效的要求。要坚持管理降本与技术降本相结合，分专业、分系统对生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。坚持门窗企业生产准时、均衡、安全、高效精益管理方针，建立门窗企业生产精益管理的目标责任体系、岗位价值标准、工作制度流程和组织保障体系，实现生产全过程、全员精益化管理。

第四，资金管理也有窍门。资金运行要实现“一活、二快、三节约“。加强现有资金管理，优化资金配置，根据资金流入流出节点，合理安排经营、投资、筹资，努力提高资金时间价值和使用效率。严格建设项目资金控制，同时建立重点项目资金投入跟踪管理机制，确保资金投入的时间和节点与资金总量、投资结构相匹配。注重加强债务管理，坚持“长债置短债、低息置高息“，进一步降低有息负债率和财务费用。

第五，要创新营销战略，变推销为营销。要根据本企业的区位、生产的门窗品种、产能及其它产品情况，策划整个营销战略方针、目标、工作重点和对策。同时按照成本最小化和利润最大化的要求，进行整个营销组合的工作，推进门窗用户优化、门窗品种优化、价格优化和流向优化。