在过去一些年，我国门窗企业形成了速度效益型的盈利模式，速度高时效益好，然而一旦速度回落则会出现效益滑坡。当我国经济面临增加转型，门窗企业也必须通过市场竞争、抱团合作，使有竞争力的大企业更大、中小企业更专，实现资源进一步优化配置。

门窗企业强强联合获更大发展

当下，随着日新月异的市场变化，传统的销售方式已经跟不上时代的潮流，在门窗产品同质化严重的今天，要让自己的产品从品质相同外观相似的同类产品中脱颖而出，是一个难题。在这样的市场情况下，众门窗企业只有通过强强联手提供多元化的服务，不断发展提高去同质化，才能有新的突破。

强强联手的大结盟，使门窗企业之间可以共同承担风险，这样就减轻了单个门窗企业在运行中的风险，联盟之后，可以提高品牌效应，能够吸引更多的消费者。而且大型的一站式购物符合未来的主流趋势，给消费者提供一条龙的服务，使整个联盟门窗企业都能得到充分的发展，获得更大的利益。

各企业间的合作需要荣辱与共

但是，在联盟过程中，不能忽视的是，每个门窗企业都是单独存在的个体，所以更多追求的还是自身的利益，所以在利益发生碰撞和冲突的时候，就免不了产生分歧。这样就不利于联盟进行全面的战略决策，以及一些销售活动的推广和执行。久而久之，就会导致联盟的破裂。而且，在联盟的过程中，最大的敌人是成员间连带的责任，因为众门窗企业成为一个集团联盟后，如果其中一个有质量问题或者是负面新闻，就免不了影响到其他成员或者是整个联盟。这时，众企业之间的相互计较，埋怨，就会成为日以后矛盾爆发解体的导火索。

所以，众成员之间，达成荣辱与共的默契是十分必要的，不仅要一起收获利益的果实，也要在危险来临的时候共同面对挑战，化险为夷，才能使门窗企业的联盟牢不可催，立于不败之地。一个企业的发展不可能一直顺风顺水的，一个行业也是如此，只有将面临的压力转化成动力，只有在遇拦路虎的时候将它战胜才能获得发展。