随着人们消费水平的提高，品牌已然成为消费者追逐的要素之一，在门窗行业多年的发展长河中，优胜劣汰非常明显，一些不注重品牌塑造的企业终将面临淘汰的局面。当前，企业之间的竞争已经上升到了以品牌竞争为主的时期，门窗企业若想要打造门窗十大品牌，树立在消费者心目中的稳定地位，就必须正视现存的五大缺点，调整战略打造品牌根基。

一、品牌营销意识薄弱

总的来说，大多数门窗企业在品牌方面的知识根基很浅，对品牌认识表面化，甚至还有许多认识上的偏见与误区。由于对品牌的长期价值与品牌的全方位的资产缺乏深刻的认识，导致品牌空壳化现象严重，品牌的文化内涵十分缺乏。不少企业虽然有质量上乘的产品，却很难形成品牌优势。

二、品牌需要个性化

主要体现在两个方面：品牌定位雷同和品牌设计缺乏个性。消费者通常以品牌名称来理解和认定产品及企业的价值。因此，拥有一个新颖，独特的品牌名称和品牌标志对企业来说是至关重要的。而我国品牌名称雷同的现象十分普遍。企业想通过品牌名称发挥其促销产品，树立企业形象，促进企业发展等方面作用的愿望自然难以实现。

三、品牌传播并等于做广告

现今，很多企业过分夸大广告的作用，他们认为：品牌就是广告打出来的，因此这些企业在广告的投入上往往不计成本，但这样的投放存在着很大的盲目性。据国内一份权威的市场研究报告表明：中国企业广告投入每加大一倍，只取得市场份额平均3.5%的增长。这些企业期盼着高额的广告投入带来稳定持续的市场占有，可能只是一厢情愿的美梦!

四、盲目提价导致曲高和寡

名牌是精品，部分高档名牌针对少数高收入者，亦不失为一种策略。但时下一些企业认为名牌即高价，创立之时便是价格倍增之日，有些甚至自恃名大，没有摆正自己的位置，把自己品牌的档次拉高，把销售对象只定位在少数高消费人群身上，与消费者的实际预期差距过大，上以至曲高和寡，落的个高处不胜寒的镜地。

五、品牌建设缺乏创新

在品牌管理的实践中，大多数企业还停留在产品年代，而非品牌时代。实际上，企业品牌营销是一个包括品牌塑造和品牌管理在内的完整过程。对已经开创的品牌加强管理，使之不断得到修正和完善，才能提升品牌价值，积累更大的品牌资产。反之，忽视品牌管理，则有可能使已经塑造成形的品牌受到损害，或使逐步提升的品牌价值遭到贬损。

总而言之，门窗企业的经营理念和行为应该自觉地转移到以品牌经营为核心地理性认识上去。面对强大的外国品牌，企业只有学习品牌理论，不完全依赖于计划经济时代所形成的产品管理经验，才能打造强大的营销战略和成功的品牌经营策略。尤其是在品牌竞争激烈，消费者对品牌的逐新度和转换率趋于增加的现代市场中，放松管理，无异于放弃精心培育的品牌。市场竞争是推陈出新的过程，名牌产品也必须不断创新，企业离开了创新遍失去了前进的动力。