当前，受经营成本不断上涨、消费者需求结构调整、网络零售快速发展等诸多因素影响，门窗实体店零售业发展面临前所未有的挑战，那么，多方面解读 门窗企业零售创新转型之路?

首先：由生产导型向引导生产型转变

传统的实体零售是供应商生产什么，零售商就卖什么，即属于生产导向型。而现在国务院建议转变为引导生产，即消费者要买什么，供应商就生产什么，零售商就卖什么。这可以大大提高实体零售领域的活力，又能开拓消费市场。因此，门窗企业在实体零售领域也要进行生产方式的转变，先研究消费者购买行为和市场趋势，再进行相对应的生产与零售，便能轻易获得消费者青睐，开拓消费市场。

其次：由粗放式发展模式向注重质量效益转变

目前实体零售仍旧进行着粗放式发展模式，面临着重复投资、恶性竞争、管理效率低下等问题，要摆脱发展困境，就要从粗放式发展转变为注重质量与效益的可持续性发展。因此，门窗企业要改革实体零售发展模式，注重质量与效益，变革管理模式、提高经营、流通以及资源配置的效率，同时避免恶性竞争和重复投资，逐渐走可持续性发展之路。

最后：由分散竞争主体向融合协同新生态转变

在《意见》正文的第一句话中就点出了，实体零售是商品流通的重要基础，是引导生产、扩大消费的重要载体，是繁荣市场、保障就业的重要渠道，可见其重要性，但大多实体零售都是分散独立的竞争主体，遇到问题就不够竞争力，所以走向融合协同的新生态是必然的。因此门窗企业不仅要打造好自身的实体零售个体，还要与其他行业、企业以及生态圈协同融合，以生态为经营方向，打造出零售新生态!

以上就是“多方面解读 门窗企业零售创新转型之路”的相关介绍，门窗企业在这样的大环境下，由生产导型向引导生产型转变，由粗放式发展向注重质量效益转变，由分散独立的竞争主体向融合协同新生态转变将有助于增强门窗实体零售在市场变革中的适应性和灵活性。