经过一段时间的发展，门窗市场竞争已经开始向品牌靠拢。为了打造核心竞争力，许多企业都加大了品牌建设力度，但对于如何打造品牌却没有具体的想法，因此他们不得不跟随一些成熟品牌，这很容易陷入打造品牌就是抬高价格的误区。门窗企业在品牌建设上必须表现出诚意，先是利他，然后是自私，但目前，一些企业仍然不明白这个道理。

对经销商不负责

一些门窗企业对经销商寄予厚望，要求他们在好的位置开设专卖店，改善自己的形象。他们还发明了奇怪的理论，比如“好的经销商意味着要多压货”。事实上，他们把品牌管理的风险转移给经销商。这种门窗企业仍然停留在制造厂的思维中。许多门窗企业在工厂的基础上建立自己的品牌。作为工厂，每天最大的压力是消化库存。最大的担忧是爆仓。至于经销商的仓库是否会爆裂，产品是卖给消费者还是在渠道中积累并不是他们最关心的问题。因此，与这些企业的合作将极大地考验经销商对产品的敏感度，如果他们不小心，一些无法销售的产品将会卷土重来。如果要从工厂模式升级到品牌模式，就意味着系统将全面升级，对消费者需求的保证和物流仓储的管理提出了更高的要求。真正的品牌门窗企业绝不会允许经销商压太多的商品，因为这将使工厂在把握市场需求方面落后，从而导致盲目生产和恶性循环。

害怕对消费者负责

有人曾经做过一个比喻，说过桥时，桥上有栏杆。尽管你不一定需要它，如果没有栏杆，你会害怕不过桥。品牌就是栏杆——这说明了品牌对消费者的重要性。消费者通常选择和购买商品，并且通常通过结合品牌和售后服务来决定是否购买。然而，许多门窗品牌缺乏对顾客负责的诚意。

对员工不负责

一些门窗企业寄希望于“砸钱给品牌”，没有合理控制营销费用。有些企业甚至有这样的现象，“扔一把钱给它，它会做，但如果不这样做，它就不会做”。砸的钱从哪里来?其中一些可能是员工工资的扣除。近年来，门窗行业接连发生企业与员工矛盾事件。最常见的原因是欠薪。欠薪时长从3个月到半年不等，包含了企业的各种岗位。如果门窗企业连最基本的工资都付不起，企业经理应该考虑如何在此时为自己设定一个经营期限，而不要扩大亏损面。如果现在把“品牌化”当作生命线，情况可能会更糟。

因此，如果一个门窗企业要成为一个品牌，请先放弃欺骗顾客的想法。现在，80后和90后早已习惯了其他品牌商家提供的快速退货服务。门窗行业仍然停滞不前吗?