门窗是一种耐用消费品，在卖场租金上涨、品牌数量暴增的大背景下，门窗企业以服务制胜市场变得越来越迫切。门窗产业经历了拼规模、拼档次、拼价格等模式，已经逐渐将拼服务作为核心竞争力，从而建立起高效的商业盈利模式。

门窗品牌的服务竞争不断升温，很多门窗品牌纷纷打出“金管家”、“360°全方位”“4S”等为口号的门窗服务机制。剔除售后服务，门窗皮那批还可以为消费者带来哪些便利而优质的服务呢?

首先，门窗品牌的整木家居路线，为消费者选购木制品相关家居用品提供了便利。整体化家居，保证消费者家装风格、装饰物、色彩选择、审美偏好等诸多因素完美融合，呈现出和谐而个性的家装环境。

其次，门窗品牌设置追踪服务，为每一批次出产的门窗产品贴上标签，让门窗产品具有独特的身份信息。企业可以建立起门窗追踪信息，对销售出去的每一块门窗进行回访，从而壮大客户资料库，也二次营销打好基础。

第三，打理打造实景化门窗营销，利用数码产品或者客户铺装效果的实体图片鉴赏册。门窗产品如果只是在墙面展示，远远无法营造出铺装效果，消费者对于无法预测到的消费体验，总是会有较多的顾虑，因而将门窗产品融入家居实景中，想回更有感染力。

门窗竞争步入服务制胜的时代，唯利益论不能再横行于世。