门窗品牌招商成功后，如何合作才能将彼此的利益较大化呢?除了积极的相互合作，招商前期时确定的模式也十分重要。而在模式建立时，就需要考虑到可操作性、双方的利益等。

首先，为了吸引门窗加盟商，必须设定出众的运营模式。

出众的点，可以是盈利高，可以是运营方式新颖，也可以是既有高盈利又有新颖的运营方式。反正至少得有一个出众的点，而这个点恰巧是能踩中门窗加盟商的痛点，恰巧也是其他门窗品牌的招商模式中所没有的。

比如，现在的铝合金门窗产品在进入陌生市场时难免会遇到挑战，包括当地的接受程度不高，或者宣传推广不足等。因此在制定模式时，可以将当地门窗加盟商的人脉关系作为设定加盟条件的一个考虑方向，并且将人脉如何使用也划入运营模式设定的一个方向，以此减少时间、人力成本，缩短产品验证周期，快速地抢占当地市场。

其次，盈利模式关乎到门窗加盟商和门窗品牌之间的合作，在保留门窗品牌的利益时也要给予门窗加盟商足够诱人的条件。

例如其他门窗品牌不能给出的高分成、不同的利润来源等，都可以在已有的运营模式下，结合当地门窗加盟商的平均经济状况、发展现状等，设定出能够钱生钱而双方都能满意的条件，达成协作共赢的目标。

模式的策划通常需要门窗品牌对于行业信息、客户心里等多方面的了解，因此为了招商的成功以及双方长久的合作，需要好好的打磨模式。