中国的门窗企业除了少数已经步入良性的发展轨道，还有一部分企业是打一枪换一炮，以游击战的形式在市场兴风作浪。成长型门窗品牌普遍增长乏力，更不用说在高端门窗市场一较高下。其实如果能够在高端定位上深入发展，会有相当一部分门窗企业获得提升。

大型门窗企业争当行业标杆

俗话说：榜样的力量是无穷的，这句话同样适用于企业之间，在一个行业中如果有一到两个特别拔尖的标杆，不仅可以给其他企业做到示范，甚至有时还可带动整体行业的水平。目前在国际范围内，门窗行业的领军企业还是在发达国家中，我国大多数门窗企业还在一个不断学习的过程中，但由于市场大环境不同，我国门窗需走一条能适合自己发展的道路，建立自己的行业标杆企业。

若领导品牌能够带好头，那么想要超越领导品牌的挑战者们就只能够更优秀。这样也能很容易构建一个良性的竞争环境，有助于行业健康发展。一方面其实门窗行业不缺这样的好榜样，另一方面其他门窗品牌如何效仿和学习则成为当下门窗市场良性发展的关键。对于竞争愈发激烈的行业市场来说，不以精工技术赶超对手的企业，最终只会被对手所赶超，久而久之也能落得被市场淘汰的下场。

中小型门窗企业走专业化道路

对于实力有限的门窗企业，如果不能做到大而全，不妨考虑下自我减负，走一条专业化的发展道路。门窗企业精细化之路切勿照搬西方发达国家经验。的确，门窗企业的减负也并不是一成不变，这个过程不是一条直线而是需要纵向与横向两方面均衡的考量，我国市场经济的最大特点就是发展过于迅速，市场时机瞬息万变。门窗企业的精细化之路照搬西方发达国家的经验也许会“水土不服”。

通过上述就是“定位高端提升市场份额 门窗企业需明晰竞争对手”的相关介绍，企业经营的目的不在于企业本身，而在企业外部。也就是说企业的未来在外部。从这个角度来理解，高端门窗企业的竞争对手在外部而不在内部。这就需要回到对消费群的探讨。门窗企业首先要看到与自己争夺消费者的是谁，从这些对手手里开发出更大的市场，从而提升整个行业的市场空间。