在竞争激烈的门窗市场，企业之间的竞争形式表现在各个方面，品牌、渠道、营销、人才等等。但企业由于受到自身实力的限制，不可能在各方面都表现出色，因此，为了有效的进行竞争，企业必须进行市场细分，选择最有利可图的目标细分市场，集中企业的资源，制定有效的竞争策略，以取得和增加竞争优势。

竞争形势严峻，市场细分谋发展

市场细分是市场营销学中非常重要的一个概念，按照消费者欲望与需求把因为规模过大导致企业难以服务的总体市场划分成若干具有共同特征的子市场，处于同一细分市场的消费群被称为目标消费群。

市场细分作为现代营销学的产物，得到了一些规模企业的关注。门窗行业的发展受到大环境的影响，整个行业的发展态势相对低迷，再加上不断激增的企业数量，门窗企业的发展也面临着更为严峻的竞争形势。在这种情况下，门窗企业唯有将市场进行细分，实行精准定位，才能谋得长久发展。如今，门窗企业越做越大，所要承受的市场压力也就越大，如果自身竞争力不能得到提升，企业很可能在弱肉强食的门窗市场惨遭淘汰。

明确自身定位，制定市场开拓战略

那么，门窗企业如何细分市场呢?首先要先选定产品市场范围。明确自己在某行业中的产品市场范围，并以此作为制定市场开拓战略的依据。其次列举潜在顾客的需求。可从地理、人口、心理等方面列出影响产品市场需求和顾客购买行为的各项变数。

其次分析潜在顾客的不同需求。公司应对不同的潜在顾客进行抽样调查，并对所列出的需求变数进行评价，了解顾客的共同需求。最后制定相应的营销策略。调查、分析、评估各细分市场，最终确定可进入的细分市场，并制定相应的营销策略。门窗企业想要实现市场细分，对市场进行精准定位，还需要一些辅助工作，企业可以通过终端代理商去反馈，把客户对产品和品牌的使用过程做个记录，然后把信息反馈给公司。也可以利用互联网，建立个数据库把这些信息进行分析，这样门窗企业对用户需求可以把握得更精确。

总之，任何一个企业的资源、人力、物力、资金都是有限的。通过细分市场，选择了适合自己的目标市场，门窗企业可以集中人、财、物及资源，去争取局部市场上的优势，然后再占领自己的目标市场。当然，市场细分不仅仅是四个字而已，门窗企业还需明确自身定位，进行透彻的市场细分，方能制定合理的市场开拓战略。