第23届中国国际厨卫展于2018年6月5日在上海新国际博览中心盛大举行。作为亚洲规模更大、影响力更强的国际性厨卫展会，上海厨卫展一直被誉为厨卫行业的风向标和晴雨表，各大品牌在展会上使出浑身解数，力求获得更高关注。本次展会上，新浪家居将寻找有故事的企业进行采访，下面我们来听一下一直坚持智能的品牌故事，福瑞智能卫浴!

采访对象：福瑞智能卫浴董事长张海锋

【记者】：您觉得，我们美好的生活，应该从哪些方面可以体现?

【张海锋】：从我们卫浴方面谈，希望我们的产品跟我们之间有一些互动，不像之前的产品纯粹是满足功能需求，希望与消费者之间有一些互动。感知、记录我们的消费需求，这是我们福瑞智能卫浴一直以来提倡的关于智能卫浴方面的元素。当我们把这些日常消费需求，产品能够主动和你进行交互的时候，我觉得在我卫浴生活里面算是美好生活的一种表现。

【记者】：现在新零售其实很火，这个事情做的话，需要线上线下联合在一起，那您认为咱们这个行业，在线上线下这一块已经是否打通了，卫浴在线上线下融合这方面有没有什么规划和举措?

【张海锋】：线上线下我们这类产品说完全打通可能还需要一点时间，特别是定制类的产品。完全打通可能需要一点时间，福瑞正式做新零售是从去年下半年开始，线上线下融合消费市场在不断变化，随着80后、90后成为消费主流人群，那他们可能对现在这些智能产品功能上来讲，他们要的不光好看好用，更多可能要好玩，这是我们对现在消费群体的认识。

【记者】：今年我们同时咱们得来的信息，我们产品口号叫“智·无止境”，那除了您说的，我们刚才提到的产品，我们提到一个关键的数字就是大数据，那未来这个大数据会通过何种存储或者说经销商反馈，还有通过系统自动反馈到咱们总部，来帮助我们产品研发吗?还是说从这个产品的功能性改善做一些数据支撑?

【张海锋】：作为我们来讲，我们提倡的是未来消费体验智能化，依据就是大数据。大数据从哪里来，就是从我们一些产品硬件数据积累来，就是消费者在使用我们产品过程当中的一些时间数据，比如说体验数据、说温度，看了什么视频，当时的氛围是什么样的。我们把这些数据慢慢积累起来之后，形成我们智能卫浴生活体验，这是在福瑞的智能卫浴这个板块里面关于智能体验的一种表现。

我相信随着大数据的推广应用越来越深入，这些数据有可能跟个人健康数据，跟其他品类这些，无论是电器、家居，其他产品也好，数据实现了共享交互，在不远的将来会形成一个基于大数据下的完整智能生活平台。

【记者】：因为我们接触到很多企业，他们所谓的智能产品，单个产品所谓的功能智能化，但是没有真正的联网，也没有通过wifi，或者是路由器，或者是APP的方式，真正让厂家及时能掌握到，各地终端交互的数据，我们现在已经实现了吗?

【张海锋】：你刚刚提到的跨行业之间的这种壁垒，确实是未来智能家居发展一个必须要突破的坎儿，我们现在的这些智能产品，刚才我们谈到，互联的问题，产品与产品之间的互联。福瑞是在两年时间里面，已经把我们自己这些产品互联实现了，这种驱动方式，比如说语音，我们自己内部数据底层简单的计算，人来了之后，一个产品响应了，其他产品都跟着响应，这个是已经有了APP类似于这种其他手持终端的操作，包括***、APP类似于这种，我们都已经具备了。

现在我们在做这种开发的时候，也强调一定要把向外连接的端口留下来，不管基于任何平台你要把这些端口留出来之后，我们卧室里面的电器，包括厨房、客厅里面的电器对接起来。这个趋势已经很明朗了，大家必须得要共同来面对这个大数据融合、大数据应用。

【记者】：我们看到从单一淋浴房企业，到现在整体的，相当于全产业链，福瑞的进步，福瑞未来的规划，我们已经看到了一些关联。未来会不会更多走向资本市场?

【张海锋】：资本市场是个好东西，我们有这样的想法，出去资本市场能够帮助福瑞在这个发展进行中能够更快更好的去发展，那我觉得我们是有这种意愿和想法的。

说到规划，其实我们在2009年的时候就提出这样的一个发展方向，在2020年，要把福瑞发展到成为具备随时上市能力的公司，这个在2009年经销商大会上说的，但是这个话的意思是什么，就是我们所做的所有工作的焦点，放在上市能力的打造上面，至于说上市，可能就是一个水到渠成的结果，我们的目标是具备随时上市能力，但并不是随时上市。

【记者】：福瑞其实有20多年的发展，在发展过程里面，让我们形成一定核心竞争力是什么，我们开始建成其实一直到改变，一直不变，还在坚守的东西是什么?

【张海锋】：其实一直在变的，就是根据市场需要，应该说消费群体的变化，我们最开始在2000年左右创业的时候，我们想到的那时候面对的消费主流，大概就是60后、70后为主，那么发展到今天，消费群体在不断变化，市场也在发生深刻的变化，我觉得基于市场变化，我们在不断调整我们适应市场发展的需要。

那么不变的是什么，我们自己一直以来的发展方向，比如说发展轨迹、发展理念，这个过程当中，一直都是不断在强化，这是属于不变的。

【记者】：福瑞最核心竞争力是什么?

【张海锋】：最核心竞争力就是创新意识和实践精神，创新意识就是我们不断敢想，实践精神就是敢干，所以就是敢想敢干，这就是我觉得我们的核心竞争力。

【记者】：刚刚聊了很多关于整个行业的全屋智能化的发展趋势，您对于整个卫浴行业大的期望是什么，您希望福瑞在这一块有一些什么样的布局，就整体的大局其实?

【张海锋】：我先说一下我们自己的想法，刚刚谈到的发展轨迹，我们从淋浴房，到做卫浴，做卫浴空间，到未来的智能家居这些发展轨迹。现在我们处在智能卫浴发展阶段，我们要把淋浴房产品智能化，我们现在有智能马桶、橱衣橱柜，包括未来智能五金，在智能卫浴发展阶段，不断完善我们的产品。

对于行业发展，首先我觉得单品类的发展空间会受到挤压，随着现在消费习惯，90后，甚至00后这群消费主流的时候，消费习惯不会再像以前，为了家庭装修，满大街到处跑。另外国家政策，越来越多的地方，越来越多的城市要求精装，不能再像以前那样。所以对单品类市场挤压是比较大的，作为我们来讲，我们在丰富产品的时候，关注我们自己智能卫浴的体验，把智能元素加进来。

【记者】：福瑞加入了德国生产进行之后，在淋浴房制造下，在工艺和技术上有哪些突破呢?

【张海锋】：首先在生产制造领域，我们公司在2009年就是上ERP系统，其实它的核心对现在我们来讲，最核心的优势是底层数据做的非常扎实，我们去年也启动了关于淋浴房智能制造的一些工作，希望在一年到两年左右的时间，实现我们淋浴房产品的智能制造，这个领域应该有一些工厂也在不断尝试。

我们的优势就在于我们的底层数据做的非常扎实，真正做到了一物一买，比如一颗螺丝钉，一根胶条，一截胶条，都可以做到不仅仅是溯源，在整个开发、生产、管理、计划、调度所有环节里面，这一码非常非常关键，这是最核心的环节。德国的安排，我们在德国做了自己的工厂，希望能够跟德国那些制造融合更紧密一些。