当今，很多消费者对于各大企业的门窗产品“傻傻分不清”‘有些企业也在同质化竞争中不知所措，有的被模仿，有的在模仿。然而，随着经济发展，消费者对产品和服务提出了更高的要求，他们讲品质，讲品牌，消费方式多样，并且极具个性化。那么，产品同质化由来已久 门窗企业如何巧妙破解?

产品同质化严重

由单品向整体空间转变

终端产品同质化严重，同一品类中，不同品牌绝大部分产品雷同或者“神似”。由于门窗产品同质化严重，且各大销售市场的高度集中，由此导致的激烈的市场竞争下，门窗企业为了提高销量并占有市场份额，不惜降低价格，薄利多销。随意的跟风不但会搅乱有序的市场竞争，而且在市场萎靡不振的环境下，产品流通速度放慢，反过来又影响了产品的更新速度，还会让商家们的库存积压。

同质化对于消费者来说都是差不多的产品，作为消费者肯定都会以实际价格来决定，这也会挑起商家间的价格战。面对行业产品如此同质化的品牌企业更是无言以对，只有不断地加大产品投入、加强研发设计，以差异化来获得消费者的认知。同时，也逐渐由“单产品”向“整空间”转变。

企业应善于做加减法

思行统一携手发展

中国幅员辽阔，不同地域之间也存在差异，品牌实在无法做到遍地开花。为健全销售网点，门窗企业多是采取经销的营运模式。但现今，品牌成为产品乃至企业区别于其它产品和企业的标志，也代表了企业潜在竞争力与获利能力。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须加强品牌管理。这时，厂家对终端经销商管理更加重视，更加希望经销商能够在日常销售中以企业品牌为主。

终端市场品牌林立，鱼龙混杂，往往一个经销商会组合多个品牌，在日常销售中也会有主次之分。随着企业销售网点逐渐扩大，自然而然地会收到来自不同客户群的需求，在这个阶段，多数企业逐渐向全品类战略转变。因此会造成部分经销商代理品牌的产品出现重叠，会造成很大程度的资源浪费。“经销商是聪明、理性的，如果一个品牌定位清晰，经销商会考虑在成本和收益之间做权衡。当然， 除了做到定位清晰，同时要在品类上做加减法，经销商的产品体系能够满足多元化的消费需求，只有这样，才可以加大自身的辐射能力。”多位受访人士均认为，扬长避短，回归产品与品牌本身，做好终端客户的增值服务，差异化服务才是最终出路。