现阶段，门窗行业处于一种新的竞争形势下，这对于门窗经销商来说也是一大重要的考验，在当今生存压力巨大的市场情况下，门窗企业抓住消费者是关键，在这一重要战役中，门窗企业要如何进行消费者管理呢?

门窗企业需意识到消费者重要性

消费者是门窗企业利润的源泉。在现代市场经济条件下，消费者及其需要是企业建立和发展的基础。如何更好的满足消费者的需求，是门窗企业成功的关键。如今，“使顾客满意”已成为现代企业的经营哲学，以消费者为中心的新经营方式正在得到广泛的认同。在现代激烈竞争的环境下，适应消费者的需求，给消费者自己选择产品的权利，让消费者得到自己真正想要的东西，是竞争的关键环节。

几乎所有销售人员都知道门窗消费者的重要性，为什么只有少数企业能在实践中真正做到“顾客是上帝”，这是什么原因?你的公司在消费者管理中存在什么问题?有了良好消费者管理体制，还需要什么才能保证消费者管理和服务质量?

随着我国市场逐渐开放，国外门窗企业迅速抢占中国市场。国外企业紧密结合中国本土文化，进一步实施消费者关系管理，逐步提高了中国门窗消费者的满意度和忠诚度，以及企业形象和用户的认知度，市场竞争力也大大提高。这不仅使我国门窗企业看到了消费者关系管理的效果，更给我国门窗企业实施消费者关系管理提供了值得借鉴和学习的宝贵经验。

维护消费者关系 实现其价值最大化

消费者管理基本内容如下：理解门窗消费者需求(公司、个人)，在日常维护过程中，门窗企业要随时了解消费者的需求，从而寻找销售机会或解决消费者的实际问题，帮助消费者成长。发现、确认、把握机会，消费者经理平时在走访过程中除了日常管理外，最主要的是抓住时机，进行销售。

其次是建立、加深并维护关键人物关系，门窗企业要在日常交往中的消费者内部建立起能够帮助门窗企业的人(消费者爱人、员工、会计等)并加于维护，让这些人成为门窗企业无形的员工。实现二次或长久销售，前面门窗企业已经提到了有规模才能有胜利，商业需要规模，门窗销售更加需要规模，而不断重复的销售就是规模的来源。针对每个消费者要有一套行之有效的消费者维护之道，对消费者的客情维护门窗企业不能一刀切，要做消费者的管家和军师。不同消费者需要不同的维护方案及消费者的短板补缺方案。

最后是帮助消费者实现价值最大化，门窗企业要思考的问题是消费者除了销售门窗企业的产品获得差额利润之外，门窗企业还能够给其提供什么额外的增值服务吗?例如帮助消费者培训他的员工、告诉他行情信息、协助其开好推广会议等等，让消费者感觉企业跟他是站在一起的，是一个整体的，这也是实现消费者的统一战线。