目前，在日益高涨的租金成本、人工成本、信息化技术成本压力下，门窗企业不得不面对更多的生存压力。再加上新的消费格局日渐成型，门窗企业家及业者用早前常用的“开源节流”已无法真正应对复杂的市场变化和越来越碎片化的消费需求。此时，跨界打劫成为了各大企业采取的措施之一。但是，企业要想通过跨界的方式实现对传统竞争对手的“弯道超车”，无疑要面临巨大的挑战。具体而言，将面临三个方面的挑战。

首先：需有行业消费基本体验

各个行业在一定的发展阶段，都有自己的基础体验。在当下的家居建材领域，因为家居建材及装修设计属于大客单价、低频消费领域，通过多年的行业企业市场教育及消费者逐渐形成的消费习惯，线下实体店展销、租赁式卖场模式仍然占据大部分比例消费市场。

其次：消费者对品牌属性更为敏感

近期浮出的几个家居与其他行业的“跨界”案例中，可以看到一个重要的特征：知名品牌跨界更有市场张力，消费者会把对他们本有的品牌好感带到同一品牌的另一个品类。如宜家的餐厅能保持长时间火爆就是最为经典的案例。

最后：对跨入的领域和业者“心存敬畏”

“跨界打劫”是较为形象地形容一个领域跨入另一个领域，前者用先进的技术、商业模式对后者在成本结构、综合体验、性价比等角度进行了较为彻底的优化改造!但是，一个大的行业必然有其行业基础特性，就如同一个民族和国家有其独有的文化，门窗企业不能只站在生意的角度判断，也就是对一个行业要“心存敬畏”。

总而言之，门窗企业对于即将跨入的全新领域必须“心存敬畏”，通过一些非常具体的有跨界属性的项目，践行新商业思维和新产品模式。只有用新的底层逻辑来迭代品牌气质和升级用户体验，方能让企业的“跨界”行为不“扯着蛋”!